Теория ограничений Голдратта помогает в любом самом сложном случае найти то, чем надо заняться в первую очередь, чтобы улучшить бизнес или другую любую систему. Уверен, что вы встречали десятки списков рекомендуемых к чтению бизнес-книг. Толковых трудов действительно немало, но я решил сделать подборку типа не «как можно больше», а «как можно меньше».

Укрепить свою лидерскую позицию среди программистов вполне реально, если воспользоваться рекомендациями от Хэнка Рейнвотера. Читая книгу, сможете разобраться, где вы делали ошибки, почему привычные методы не работают и потренируетесь использовать новые, более действенные приемы. Авторы обрали базу факторов эффективности компаний и выстроили собственный подход к созданию конкурентоспособной организации. Книга доказывает, что жизнеспособность компаний играет не менее значимую роль, чем эффективность. Возьмите на вооружение рекомендации Келлера и Прайса.

ТОП-5 настольных книг для event-менеджера

Вы поймете как добиться успеха в новом проекте, работать с крупными компаниями, реализовать свою идею, корректно выстроить отношения в команде и как быстро найти выход из проблемных ситуаций. Для менеджеров и руководителей состояние потока — это полное слияние со своим делом, когда теряется счет времени и взамен усталости приходит неиссякаемый прилив энергии. Автор — профессор психологии, в своей работе раскрывает глубинные причины спокойствия и дает рекомендации как достичь этого состояния. Принципы из книги Голдратта работают везде — от организации собственного рабочего режима до процессов на больших проектах. А дальше был трудный путь к званию лучшего корабля флота и интересная история менеджера, которая точно заслуживает изучения. Это, конечно, влияло и на показатели эффективности корабля.

Параллельно стоит острая необходимость прививания правильных ценностей, позволяющих изменить мир к лучшему. Выдающийся духовный лидер последователей тибетского буддизма предлагает собственные методы эффективного менеджмента на всех уровнях компании, и не только. Я уверен, что эффективное управление страной намного сложнее управления бизнесом, поэтому и рекомендую прочитать книгу всем менеджерам. По мнению Адизеса для успешного существования организации в ней должны выполняться четыре функции менеджмента. И невозможно найти человека, который бы постоянно идеально справлялся со всеми четырьмя одновременно, поэтому нужны команды из менеджеров с взаимодополняющими стилями управления. Еще одна важная составляющая успешной карьеры проектного менеджера — умение эффективно взаимодействовать с командой.

Простое, практичное и эффективное решение того, что The Economist называет “главной проблемой бизнеса сегодня” — неэффективного найма. Как внедрить правило “Мудакам тут не место” в вашей компании и как самому не превратиться в сволочь — просто и лаконично расскажет автор. Поэтому для начала имеет смысл поработать над своей продуктивностью. Thinking, Fast and Slow— фундаментальная книга о том, как мы мыслим, принимаем решения, и почему зачастую эти решения являются нерациональными. Это необходимо для его нормальной работы и анализа трафика.

Вообще-то, это книга про управление проектами, да еще написанная людьми из мира разработки софта. Но книга настолько хороша, что обязательна к прочтению менеджерам всех уровней из любой отрасли. Книга, как хороший коктейль, в ней хорошо взболтаны, (но не смешаны) реальные истории и правильная теория. Демарко, конечно, автор и других отличных работ, но эта лучшая. Авторы книги — сооснователи консалтинговой компании CultureSync, преподаватели по бизнесу и менеджменту. В течение нескольких десятилетий они проводили опросы среди 24 тыс.

ТОП-12 платформ гостевого контент-маркетинга для издателей и линкбилдеров

О том, как Тони Шей стал бизнесменом, начав в девять лет с… фермы по разведению черв… Мотивирующая книга о счастье, медитациях и поиске внутреннего «Я». Он рассказал, как справляться с дедлайнами и факапами, сохранять спокойствие и просто быть счастливым человеком. Казалось бы, какое отношение к практике менеджмента имеет художественный роман о британском дворецком? Жизнь главного героя – готовое пособие по тому, как хорошо делать свое дело и ставить на место дерзких зазнаек. Руководить бизнесом – дело сложное и изматывающее.

• Опыт авторов на практике доказывает пользу «нетворкинга».
• Первая помогает понять пользователя и его цели, которые как правило имеют мало общего с вашим продуктом и фичами.
• От того, какой принцип исповедует руководитель, зависит то, как управляется и развивается компания (или ее часть).
• «Его философия состоит в том, что нужно понять причинно-следственную связь и заложить эти выводы в компьютер или организационную структуру», – рассказывает Пилипчук.
• Практики и теоретики так и не сошлись во мнениях о том, как эффективно управлять сотрудниками – кнутом или пряником?
• В менеджменте существует много хороших теорий и сильных методик.

Поэтому для руководителя важно окружить себя талантливыми сотрудниками. Книга Джеффри Фокса содержит выверенные и зачастую нестандартные рекомендации, как выполнить эту нелегкую задачу. 50 советов, каждый содержит небольшое теоретическое обоснование и историю, иллюстрирующую https://deveducation.com/ или поясняющую совет. Рекомендации основаны на опыте автора и топ-менеджеров ведущих американских компаний и являются в высшей степени практичными. Полезна руководителям и тем, кто стремится сделать карьеру и стать высококлассным руководителем в будущем.

полезных книг для PM-а по управлению проектами в IT

Поэтому эта компетенция часто остается недоразвитой и потому требует отдельного внимания. The Lean Startup— книга, которую просто нужно прочитать. Мне неизвестен другой способ работы, кроме описанного в этой книге, который может привести к результатам в продуктовой компании. «У многих программистов нет формального образования в области информатики или инженерии.

Фелан пишет о стандартных советах консалтинговых компаний, которые воспринимаются как менеджерская мантра. «Она будет полезна руководителю для понимания, что биологически в нас заложено много добра. Прекрасная прикладная книга советов для руководителя. Их дополнительная ценность – в описании кейсов компаний, работающих на постсоветском пространстве. От вопросов построения взаимоотношений внутри команды и повышения зарплаты до проведения корпоративов.

Книга шкіряна”Бібліотека керівника” (5т)

Обязательно читать всем, кто хочет эффективно распоряжаться ресурсами проекта и проходить собеседования на роль РМ-а в IT-компанию. Автор проповедует жесткий менеджмент, суть которого состоит в создании таких рабочих условий, которые бы максимально препятствовали человеку проявлять его наихудшие качества. Никаких ресурсов компании для личных нужд (кто хоть раз не ксерокопировал паспорт или не распечатывал интересную статью из интернета на принтере компании?).

татуировок менеджера

А еще, советы из книги помогут увидеть и раскрыть нереализованный потенциал сотрудников. Как хорошо известно, менеджмент – умение достигать целей с помощью других книги для менеджеров людей. Именно о достижении своих целей чужими руками и рассказывается в книге. Стоит прочесть, даже если вы всю жизнь работаете в стартапе из двух человек.

полезных книг для менеджеров и бизнесменов – за все 60 грн

Наши друзья из интернет-магазина nashformat.ua подобрали 5 книг, которые считаются классической литературой для руководителей. Автор — известный консультант по личной и командной эффективности, получившая титул The Productivity Pro®. Многие говорят про личную эффективность сотрудников, про тайм-менеджмент, но эта книга о том, как всей команде работать эффективно.

Привожу названия книг в оригинале, так как не у каждой есть перевод на русский язык. К тому же, чтение на английском — это must для менеджера продукта. «Это литература, которую нужно заставить себя прочесть, чтобы систематизировать знания. Я бы ее рекомендовал как справочник для менеджеров», — говорит Пилипчук. Мантл и Личти объясняют на примере программистов и команд разработчиков.

Объясняет, как быть руководителем, который принимает правильные решения, реагирует на изменения и ведет команду к успеху. А также советует, как не быть заложником обстоятельств и замечать новые возможности. Хотите прокачать свои управленческие навыки и вдохновиться примерами успешных топ-менеджеров, не выходя из дома?

Менеджмент – слишком сложный процесс для одного человека. Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров с разными, взаимодополняющими стилями управления. Адизес рассказывает, как подобрать сотрудников в такую команду и построить общение так, чтобы даже конфликты использовались для принятия качественных решений. Как определить значение и роль руководителя в развитии карьеры сотрудников и в образовании формировании “синдрома неудачника”.

Она стала первым HRD компании, выстроив корпоративную культуру, на которую сегодня равняются бизнесы по всему миру. За 14 лет работы МакКорд, Netflix стал лидером стримингового бизнеса. В своей книге она делится опытом построения эффективных команд. В книге Горовиц делится своим подходом к управлению компанией в условиях неопределенности, который порой может показаться резким или радикальным. Также бизнесмен делится личным опытом — как уволить друга, что делать, когда работники не понимают руководителя, как отличить хороший менеджмент от плохого и стоит ли продавать свою компанию. В книге приводятся понятные принципы и инструменты, которые руководители сначала может опробовать на себе, а потом постепенно внедрить для всей команды.